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---------記泰豪北京2005年全體員工大會召開
3月14日，第十屆全國人民代表大會勝利閉幕，出席兩會的全國人大代表、集團總裁黃代放出席了在清華同方科技廣場舉行的泰豪北京2005年全體員工大會，泰豪北京總裁李春生主持會議。在3個小時的會議中，黃代放總裁與300余名在京員工共同交流了公司05年經營計劃、集團公司六大產業的戰略規劃，以及在智能建筑產業的發展目標，激情講演后，公司戰略的新藍圖得到清晰勾勒。
智能建筑產業：2008年突破10億
過去的2004年，集團銷售收入突破10億，其中智能建筑產業實現10040萬銷售收入，經過04年的產業整合，公司智能建筑產業電氣集成技術發展、軟件產業行業應用專業化發展、電機產業專業國際化發展、軍工產業相關規模化發展、電力電氣市場細分專業化發展、中央空調產業特定應用并借助內部資源整合專業化發展的六大產業規劃浮出海面，這為公司在2011年清華大學100年校慶的時候，實現年銷售收入100億元，奠定了產業基礎，同時也為泰豪實現從“中國的泰豪”跨向“世界的泰豪”的愿景提供了基石。
黃總指出，智能建筑產業是一個囊括了多項產品的朝陽產業，在這一行業應該誕生大企業，公司目前在強電集成領域的優勢和在樓宇電氣系統集成領域的優勢在國內不多。面對這樣的發展機遇，在智能建筑產業必須抓緊時間在最近幾年內加快培養人力資源，加快技術和產品研發，加快培育自主知識產權，利用各種手段加快整合行業資源，盡快形成我們的絕對競爭優勢，并在2007年到2008年實現10億的銷售收入，成為引領智能建筑電氣產業發展的企業。
品牌發展階段：05年打造中國名牌
經過16年的發展，尤其是經過1996到2004年產業發展階段的積累，10億元的銷售收入中主要是自有產品銷售，這為 2004年到2011年嶄新的品牌發展時代提供了跨越起飛的平臺。而智能建筑產業不僅是為用戶提供智能化產品，更重要的在于為用戶提供優化解決放方案，面對這樣的高層次服務，首先需要員工時刻保持客戶意識和品牌意識，這是創建品牌的文化力。
據悉，2004年公司在品牌建設上不斷探索，尤其是贊助了“泰豪杯”全國大專辯論會，在全國產生了較好的影響。面對值得憧憬的2005年品牌建設開局年，黃總指出，公司將重點圍繞品牌建設開展工作，針對智能建筑產業將在中央電視臺四套、鳳凰衛視中文資訊臺等公共媒體投放廣告，而在智能建筑行業媒體內將通過展會、廣告以及各種研討會、專家咨詢等確定公司智能建筑產業的品牌影響力，并將率先把發電電機組產品打造為中國名牌產品，為下一步打造中國馳名商標建立基礎。
構建人才高地：創立智能建筑培訓基地
黃總談到：05年的泰豪北京，整合、組建了以智能建筑產業為核心的智能建筑事業部、電氣集成事業部、樓宇電氣事業部、智能工程事業部4大事業部和上海泰豪智能建筑電氣有限公司、深圳清華泰豪智能科技有限公司2家子公司，業務面向全國每一個省份，并且市場平臺建設進一步完善，目前正抓緊在浙江杭州、山西太原建立代表處，這樣一副壯麗的藍圖需要一批高層次人才的充實，為此泰豪北京引進10余名清華大學MBA充實在商務、技術等領域，這成為了泰豪北京發展的基石。
為了進一步凝聚智能建筑人才，公司05年將開始在北京亦莊經濟開發區建立面向智能建筑的培訓基地，為在這一產業的長遠規劃輸送新鮮血液，屆時公司將為中國智能建筑產業培養一批引領這個產業發展的人才陣地。